วันอังคารที่ 29 กันยายน พ.ศ. 2552
วันพฤหัสบดีที่ 17 กันยายน พ.ศ. 2552
เรื่องที่เรียนในสัปดาห์ที่ก่อน วันที่ 10 กันยายน 2552
กลยุทธ์ที่ใช้ในการประกอบธุรกิจมีอยู่ 3 กลยุทธ์ คือ
Red Ocean Strategy การทำธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันอย่างมากจนสุดท้ายก็มีการตัดราคากันจนเป็นทะเลเลือด การแข่งขันธุรกิจที่พบเห็นอยู่ทั่วไปในปัจจุบัน ล้วนแต่ถูกจัดให้เป็น Red Ocean ทั้งสิ้น เนื่องจากปัจจุบันการทำธุรกิจอย่างใดอย่างนั้นย่อมที่จะมีคู่แข่งแน่นอน เพียงแต่ไม่รู้เท่านั้นเองว่าคู่แข่งเขามีกลยุทธ์อะไรในการบริหารงาน ดังนั้นบริษัทคู่แข่งจึงจะต้องการรู้ให้ได้ว่าบริษัทที่เป็นคู่แข่งนั้นมีกลยุทธ์การได้ใจลูกค้าอย่าง นั้นเป็นสิ่งที่แข่งขันกันรุนแรงมากๆในปัจจุบัน
Blue Ocean Strategy คือแทนที่จะมุ่งลอกเลียนแบบและเอาชนะกัน ก็ให้มุ่งหาทะเลแห่งใหม่ซะ โดยใช้หลักการ Eliminated Reduced Raised หลักการของ Blue Ocean นั้นจะไม่มุ่งเน้นที่จะตอบสนองต่ออุปสงค์ที่มีอยู่ แต่จะเน้นในการสร้างความต้องการหรืออุปสงค์ขึ้นมาใหม่ (Demand Creation) โดยไม่สนใจและให้ความสำคัญกับคู่แข่งเดิมๆ นั้นคือการคิดนอกกรอบ คิดไม่เหมือนใคร ใครที่ใช้กลยุทธ์นี้ก็ประสบความสำเร็จกันก็มากมาย เช่น ชาเขียวโออิชิ ของคุณตัน ภาสกรนที เขาทำธุรกิจแบบ Blue Ocean ได้ประสบความสำเร็จและยิ่งใหญ่
White Ocean Strategy เป็นการทำธุรกิจโดยเน้นจริยธรรมและคุณธรรมเข้าไปด้วย เพื่อเป็นการตอบแทนสังคม ไม่เอารัดเอาเปรียบผู้บริโภค
ความคุ้มค่า คือ ความพอใจ หาก ใช้วิธีคิดแบบนี้ ความคุ้มค่า ก็ไม่ได้หมายถึงของถูก แต่กลับมีส่วนประกอบอื่นๆ ทั้ง คุณภาพ การใช้สอย ปริมาณ อายุการใช้งาน ค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง รายได้ ซึ่งทำให้เกิดการคิดที่ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น แต่ก็จะช่วยให้เกิดการบริหารการเงิน หรือจัดการเศรษฐกิจของตนเองและครอบครัวดีขึ้น
ประเภทของรายจ่าย
รายจ่ายมี 4 ประเภทใหญ่ๆ คือ
(1.) งานบุคลากร รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคลภาครัฐ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะเงินเดือน ค่าจ้างประจำ ค่าจ้างชั่วคราว และค่าตอบแทนพนักงานราชการ รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
(2.) ค่าสาธารณูปโภค หมายถึง รายจ่ายค่าบริการสาธารณูปโภคสื่อสารและโทรคมนาคม รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ต้องชำระพร้อมกัน เช่น ค่าบริการ ค่าภาษี เป็นต้น
(3.) งบลงทุน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการลงทุน ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าครุภัณฑ์ ค่าที่ดินและสิ่งก่อสร้าง รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่าย อื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
(4.) งบดำเนินงาน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานประจำ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าตอบแทน ค่าใช้สอย ค่าวัสดุ และค่าสาธารณูปโภค รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
ประเภทของรายรับ
1. จำนวนสินค้าที่ขายได้
2. จำนวนครังที่มาใช้บริการ เช่น สปาร์ , ร้านอินเทอร์เนต
สรุปจากเรื่องที่อาจารย์เล่า คนเกินร้อย หัวใจก็เกินร้อย
1. จากเรื่องเล่า คนเกินร้อย หัวใจก็เกินร้อย ใช้หลักการบริหารความเสี่ยงหรื่อไม่ ถ้าใช้ใช้ประเด็นใด
มี
ประเด็นแรก คือ จากเงินที่หามาได้แล้ว เค้าก็เอาไปกินเหล้าหมด จากนั้นเค้าก็เปลี่ยนแปลงการดำเนินชีวิตตัวเอง ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไปในทางที่ดีขึ้น โดยการไม่กินเหล้า แต่หันมากินข้าวแทน ทำให้มีเงินเหลือกินเหลือเก็บ ทำให้ความเสี่ยง ในการเก็บเงิน มีน้อยลงเก็บเงินได้มากขึ้น
ประการที่สอง คือ การที่เขาไปขับแท็กซี่ แทนที่เขาจะขับรถตามถนนเพื่อหาลูกค้า เขากับลดความเสี่ยงด้วยการจอดรอลูกค้าตามโรงดัง เน้นลูกค้าต่างชาติ
2. ใช้หลักการหาลูกค้าตามเป้าหมายหรือไม่ อย่างไร
ตามเป้าหมาย คือ ในช่วงแรกที่เศรษฐกิจดี เค้าไม่ต้องขับรถตระเวนไปทั่ว เพียงแค่จอดรถอยู่หน้าโรงแรมเพื่อให้นักท่องเที่ยวที่เป็นชาวต่างชาติเหมาไปเที่ยวตามที่ต่างๆ เพียงเท่านี้ก็ได้กำไรเยอะแล้วและในช่วงนี้ เค้าก็วิ่งแทกซี่เฉพาะช่วงบ่าย ถึงเย็น ก็ได้เงินพอควร แล้ว
3. ข้อเสนอแนะในการบริหารความเสี่ยง จากกรณีดังกล่าว
ถ้าเขาเก็บเงินอยู่ได้ตั้งแต่แรก ถ้าเค้าไม่ติดเหล้า ทุกวันนี้เค้าคงร่ำรวย มีฐานะมากกว่านี้การบริหารความเสี่ยงของเขาก็ดี มาถูกทางแล้ว รู้จักคิดถึงครอบครัวเป็นหลักและเห็นด้วยกับเขาที่ ขับแทกซี่ถึงแค่ช่วงเย็น เพราะถ้าขับตอนกลางคืนด้วย ก็ยิ่งอาจจะมีอันตราย ยิ่งต้องเผชิญ ความเสี่ยงที่อาจจะเจอพวกมิสสาชีพที่ต้องการทรัพย์จากเขา และเริ่มต้นจากเพียงแค่เป็นเด็กล้างรถแท็กซี่จนมาถึงผู้ประกอบการรถแท็กซี่ถึง 5 คัน ก็มีชีวิตที่ดีและมีครอบครัวที่อบอุ่น
Red Ocean Strategy การทำธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันอย่างมากจนสุดท้ายก็มีการตัดราคากันจนเป็นทะเลเลือด การแข่งขันธุรกิจที่พบเห็นอยู่ทั่วไปในปัจจุบัน ล้วนแต่ถูกจัดให้เป็น Red Ocean ทั้งสิ้น เนื่องจากปัจจุบันการทำธุรกิจอย่างใดอย่างนั้นย่อมที่จะมีคู่แข่งแน่นอน เพียงแต่ไม่รู้เท่านั้นเองว่าคู่แข่งเขามีกลยุทธ์อะไรในการบริหารงาน ดังนั้นบริษัทคู่แข่งจึงจะต้องการรู้ให้ได้ว่าบริษัทที่เป็นคู่แข่งนั้นมีกลยุทธ์การได้ใจลูกค้าอย่าง นั้นเป็นสิ่งที่แข่งขันกันรุนแรงมากๆในปัจจุบัน
Blue Ocean Strategy คือแทนที่จะมุ่งลอกเลียนแบบและเอาชนะกัน ก็ให้มุ่งหาทะเลแห่งใหม่ซะ โดยใช้หลักการ Eliminated Reduced Raised หลักการของ Blue Ocean นั้นจะไม่มุ่งเน้นที่จะตอบสนองต่ออุปสงค์ที่มีอยู่ แต่จะเน้นในการสร้างความต้องการหรืออุปสงค์ขึ้นมาใหม่ (Demand Creation) โดยไม่สนใจและให้ความสำคัญกับคู่แข่งเดิมๆ นั้นคือการคิดนอกกรอบ คิดไม่เหมือนใคร ใครที่ใช้กลยุทธ์นี้ก็ประสบความสำเร็จกันก็มากมาย เช่น ชาเขียวโออิชิ ของคุณตัน ภาสกรนที เขาทำธุรกิจแบบ Blue Ocean ได้ประสบความสำเร็จและยิ่งใหญ่
White Ocean Strategy เป็นการทำธุรกิจโดยเน้นจริยธรรมและคุณธรรมเข้าไปด้วย เพื่อเป็นการตอบแทนสังคม ไม่เอารัดเอาเปรียบผู้บริโภค
ความคุ้มค่า คือ ความพอใจ หาก ใช้วิธีคิดแบบนี้ ความคุ้มค่า ก็ไม่ได้หมายถึงของถูก แต่กลับมีส่วนประกอบอื่นๆ ทั้ง คุณภาพ การใช้สอย ปริมาณ อายุการใช้งาน ค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง รายได้ ซึ่งทำให้เกิดการคิดที่ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น แต่ก็จะช่วยให้เกิดการบริหารการเงิน หรือจัดการเศรษฐกิจของตนเองและครอบครัวดีขึ้น
ประเภทของรายจ่าย
รายจ่ายมี 4 ประเภทใหญ่ๆ คือ
(1.) งานบุคลากร รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคลภาครัฐ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะเงินเดือน ค่าจ้างประจำ ค่าจ้างชั่วคราว และค่าตอบแทนพนักงานราชการ รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
(2.) ค่าสาธารณูปโภค หมายถึง รายจ่ายค่าบริการสาธารณูปโภคสื่อสารและโทรคมนาคม รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ต้องชำระพร้อมกัน เช่น ค่าบริการ ค่าภาษี เป็นต้น
(3.) งบลงทุน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการลงทุน ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าครุภัณฑ์ ค่าที่ดินและสิ่งก่อสร้าง รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่าย อื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
(4.) งบดำเนินงาน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานประจำ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าตอบแทน ค่าใช้สอย ค่าวัสดุ และค่าสาธารณูปโภค รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
ประเภทของรายรับ
1. จำนวนสินค้าที่ขายได้
2. จำนวนครังที่มาใช้บริการ เช่น สปาร์ , ร้านอินเทอร์เนต
สรุปจากเรื่องที่อาจารย์เล่า คนเกินร้อย หัวใจก็เกินร้อย
1. จากเรื่องเล่า คนเกินร้อย หัวใจก็เกินร้อย ใช้หลักการบริหารความเสี่ยงหรื่อไม่ ถ้าใช้ใช้ประเด็นใด
มี
ประเด็นแรก คือ จากเงินที่หามาได้แล้ว เค้าก็เอาไปกินเหล้าหมด จากนั้นเค้าก็เปลี่ยนแปลงการดำเนินชีวิตตัวเอง ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไปในทางที่ดีขึ้น โดยการไม่กินเหล้า แต่หันมากินข้าวแทน ทำให้มีเงินเหลือกินเหลือเก็บ ทำให้ความเสี่ยง ในการเก็บเงิน มีน้อยลงเก็บเงินได้มากขึ้น
ประการที่สอง คือ การที่เขาไปขับแท็กซี่ แทนที่เขาจะขับรถตามถนนเพื่อหาลูกค้า เขากับลดความเสี่ยงด้วยการจอดรอลูกค้าตามโรงดัง เน้นลูกค้าต่างชาติ
2. ใช้หลักการหาลูกค้าตามเป้าหมายหรือไม่ อย่างไร
ตามเป้าหมาย คือ ในช่วงแรกที่เศรษฐกิจดี เค้าไม่ต้องขับรถตระเวนไปทั่ว เพียงแค่จอดรถอยู่หน้าโรงแรมเพื่อให้นักท่องเที่ยวที่เป็นชาวต่างชาติเหมาไปเที่ยวตามที่ต่างๆ เพียงเท่านี้ก็ได้กำไรเยอะแล้วและในช่วงนี้ เค้าก็วิ่งแทกซี่เฉพาะช่วงบ่าย ถึงเย็น ก็ได้เงินพอควร แล้ว
3. ข้อเสนอแนะในการบริหารความเสี่ยง จากกรณีดังกล่าว
ถ้าเขาเก็บเงินอยู่ได้ตั้งแต่แรก ถ้าเค้าไม่ติดเหล้า ทุกวันนี้เค้าคงร่ำรวย มีฐานะมากกว่านี้การบริหารความเสี่ยงของเขาก็ดี มาถูกทางแล้ว รู้จักคิดถึงครอบครัวเป็นหลักและเห็นด้วยกับเขาที่ ขับแทกซี่ถึงแค่ช่วงเย็น เพราะถ้าขับตอนกลางคืนด้วย ก็ยิ่งอาจจะมีอันตราย ยิ่งต้องเผชิญ ความเสี่ยงที่อาจจะเจอพวกมิสสาชีพที่ต้องการทรัพย์จากเขา และเริ่มต้นจากเพียงแค่เป็นเด็กล้างรถแท็กซี่จนมาถึงผู้ประกอบการรถแท็กซี่ถึง 5 คัน ก็มีชีวิตที่ดีและมีครอบครัวที่อบอุ่น
วันพุธที่ 2 กันยายน พ.ศ. 2552
การเป็นผู้ประกอบการด้าน IT ควรต้องพิจารณาหรือต้องทำอะไรบ้าง
จากวิกฤตเศรษฐกิจที่เกิดขึ้นไปทั่วโลก ทำให้ภาคธุรกิจ อุตสาหกรรมต่างๆ ต้องประสบปัญหา เนื่องจากยอดขายที่ลดลง ผู้คนไม่มีความมั่นใจที่จะจับจ่าย ทำให้กลายเป็นผลกระทบไปในวงกว้าง หลายๆ องค์กรที่มีขนาดใหญ่จึงตั้งมีการปรับโครงสร้าง ลดขนาด ลดกำลังการผลิต เพื่อลดต้นทุน ในขณะที่ต้องรักษาความสามารถในการแข่งขัน ด้วยกหันมาใช้ระบบไอที ในการบริการจัดการ สร้างกระบวนการทำงาน อีกทั้งยังนำเอาข้อมูลที่มีวิเคราะห์เพื่อหาโอกาสในการทำธุรกิจ ทั้งนี้องค์กรขนาดใหญ่ทุกแห่งต่างมองการลงทุนด้านไอที เพื่อการลดต้นทุนในระยะยาว และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน มากกว่ามองว่าเป็นค่าใช้จ่าย หรือเป็นต้นทุนทางธุรกิจ
ผู้ประกอบการด้าน IT ควรจะรู้จักมองการไกลในการทำธุรกิจให้เจริญมากยิ่งขึ้น โดยการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนเพื่อให้ได้กำไรมากที่สุด ใช้ IT เข้ามามีบทบาทในการบริหารงานของเราให้มากเพื่อลดต้นทุนในเรื่องของการจ้างบุคคลากรมาทำงานให้เหลือสัก 1 คน หรือ 2 คน ซึ่งเราก็เป็นธุรกิจ SMEs ไม่จำเป็นต้องใช้บุคคลากรมาก นอกจากนั้น IT ยังช่วยให้เราทำงานได้รวดเร็วขึ้นกว่าการใช้คนทำด้วยซ้ำไปจะสามารถเชื่อมต่อกันได้ทุกแผนกการทำงานก็จะง่ายและก็รวดเร็วขึ้น
ผู้ประกอบการด้าน IT ต้องศึกษาความต้องการของระบบงาน และต้องวางแผนระบบงานของเราไว้ให้เรียบร้อยเพื่อไม่ให้เกิดความผิดพราดในการนำเทคโนโลยีด้าน IT มาใช้กับงานเราให้ได้ประสิทธิภาพทีสุด และยังต้องดูความสามารถของระบบ IT ให้มีความทันสมัยเพื่อประสิทธิการทำงานขององค์กร
คุณสมบัติผู้ปรกอบการที่ดี
1. มีความมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนั้น จะต้องทั้งลงทุนและลงแรง ต้องทำงานหนักแทบไม่จะ ไม่มีวันหยุด เพราะต้องวางแผน ตัดสินใจ ดำเนินการ แก้ไขปัญหาอยู่เกือบตลอดเวลา ลักษณะดังกล่าวนี้จึงจำ เป็นอย่างยิ่งที่จะได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว
2. มีความมั่นใจในตนเอง คนที่เชื่อมั่นในตนเองจะเป็นคนที่มีกำลังใจให้ตนเองสูง ไม่กลัวที่จะต่อสู้กับปัญหาและอุปสรรค จึงมี โอกาสสูงที่จะบรรลุกับความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ คุณสมบัตินี้จะทำให้คนที่ทำงานด้วยหรือคนอื่นที่ เกี่ยวข้องมีความเชื่อมั่นตามไปด้วย
3. มีแนวคิดเกี่ยวกับธุรกิจของตนเองอย่างชัดเจน ผู้ประกอบการจะต้องรู้ว่าตนเองกำลังอยู่ในธุรกิจอะไร
4.มีแผนงานที่เป็นระบบ การมีเฉพาะแนวคิดทางธุรกิจที่ดีไม่ได้ยืนยันว่าผู้ประกอบการจะประสบความสำเร็จ แต่ควรจะมีแผน งานที่เป็นระบบด้วย
5. มีความสามารถมองเห็นสภาพของการแข่งขันในอนาคตได้
6. มีทักษะในการประสานงาน ผู้ประกอบการควรทราบว่าตนเองไม่สามารถรู้ทุกเรื่อง และทำทุกเรื่องด้วยตัวคนเดียวได้
7. มีการจัดองค์กรที่เหมาะสม การจัดองค์กรที่เหมาะสมไม่ได้หมายความว่าจะต้องมีโครงสร้างองค์กรเหมือนบริษัทใหญ่โดยทันที แต่ หมายถึงการมีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน ไม่ซับซ้อน เหมาะกับขนาดของกิจการ และสามารถปรับเปลี่ยน ได้เป็นระยะ ๆ ตามขนาดขององค์กรที่เติบโตขึ้น
ผู้ประกอบการด้าน IT ควรจะรู้จักมองการไกลในการทำธุรกิจให้เจริญมากยิ่งขึ้น โดยการเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนเพื่อให้ได้กำไรมากที่สุด ใช้ IT เข้ามามีบทบาทในการบริหารงานของเราให้มากเพื่อลดต้นทุนในเรื่องของการจ้างบุคคลากรมาทำงานให้เหลือสัก 1 คน หรือ 2 คน ซึ่งเราก็เป็นธุรกิจ SMEs ไม่จำเป็นต้องใช้บุคคลากรมาก นอกจากนั้น IT ยังช่วยให้เราทำงานได้รวดเร็วขึ้นกว่าการใช้คนทำด้วยซ้ำไปจะสามารถเชื่อมต่อกันได้ทุกแผนกการทำงานก็จะง่ายและก็รวดเร็วขึ้น
ผู้ประกอบการด้าน IT ต้องศึกษาความต้องการของระบบงาน และต้องวางแผนระบบงานของเราไว้ให้เรียบร้อยเพื่อไม่ให้เกิดความผิดพราดในการนำเทคโนโลยีด้าน IT มาใช้กับงานเราให้ได้ประสิทธิภาพทีสุด และยังต้องดูความสามารถของระบบ IT ให้มีความทันสมัยเพื่อประสิทธิการทำงานขององค์กร
คุณสมบัติผู้ปรกอบการที่ดี
1. มีความมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ การเป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จนั้น จะต้องทั้งลงทุนและลงแรง ต้องทำงานหนักแทบไม่จะ ไม่มีวันหยุด เพราะต้องวางแผน ตัดสินใจ ดำเนินการ แก้ไขปัญหาอยู่เกือบตลอดเวลา ลักษณะดังกล่าวนี้จึงจำ เป็นอย่างยิ่งที่จะได้รับการสนับสนุนจากครอบครัว
2. มีความมั่นใจในตนเอง คนที่เชื่อมั่นในตนเองจะเป็นคนที่มีกำลังใจให้ตนเองสูง ไม่กลัวที่จะต่อสู้กับปัญหาและอุปสรรค จึงมี โอกาสสูงที่จะบรรลุกับความสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ คุณสมบัตินี้จะทำให้คนที่ทำงานด้วยหรือคนอื่นที่ เกี่ยวข้องมีความเชื่อมั่นตามไปด้วย
3. มีแนวคิดเกี่ยวกับธุรกิจของตนเองอย่างชัดเจน ผู้ประกอบการจะต้องรู้ว่าตนเองกำลังอยู่ในธุรกิจอะไร
4.มีแผนงานที่เป็นระบบ การมีเฉพาะแนวคิดทางธุรกิจที่ดีไม่ได้ยืนยันว่าผู้ประกอบการจะประสบความสำเร็จ แต่ควรจะมีแผน งานที่เป็นระบบด้วย
5. มีความสามารถมองเห็นสภาพของการแข่งขันในอนาคตได้
6. มีทักษะในการประสานงาน ผู้ประกอบการควรทราบว่าตนเองไม่สามารถรู้ทุกเรื่อง และทำทุกเรื่องด้วยตัวคนเดียวได้
7. มีการจัดองค์กรที่เหมาะสม การจัดองค์กรที่เหมาะสมไม่ได้หมายความว่าจะต้องมีโครงสร้างองค์กรเหมือนบริษัทใหญ่โดยทันที แต่ หมายถึงการมีสายการบังคับบัญชาที่ชัดเจน ไม่ซับซ้อน เหมาะกับขนาดของกิจการ และสามารถปรับเปลี่ยน ได้เป็นระยะ ๆ ตามขนาดขององค์กรที่เติบโตขึ้น
วันพฤหัสบดีที่ 20 สิงหาคม พ.ศ. 2552
9 อันดับสัตว์เลี้ยงที่รวยที่สุดในโลก
ลำดับที่ 1 ชื่อ กันเทอร์ ที่ 4 เป็นสุนัขที่ไกลเกินเอื้อม เกินกว่าที่คุณจะลูบคลำเขาได้มีทรัพย์สินมูลค่ารวมทั้งสิ้น 224 ล้านปอนด์ หรือ ราว 12,500 ล้านบาท สุนัขตัวนี้ร่ำรวยมาจากเจ้าของของมัน ที่ทิ้งมรดกจำนวนมหาศาลไว้ให้
มันเป็นเจ้าของแมนชั่นที่ไมอามี่ และ วิลล่าในบาฮามัสอาหารประจำวันของสุนัขตัวนี้คือ ไข่ปลาคาเวียร์ และสเต็ก
ลำดับที่ 2 เป็นลิงกอลิล่าชื่อว่า คาลู อยู่ในเคปทาวน์ แอฟริกามันได้มรดกจำนวน 53 ล้านปอนด์ภายหลังจากการหย่าร้างของนักว่ายน้ำ ชื่อดังแฟรค์ โอนีล และภรรยาแพทริเซีย
ลำดับที่ 3 สุนัขชื่อ โทบี้ ไรม์ มูลค่า 30 ล้านปอนด์ เอลลา เวนเดล เป็นเจ้าของคนแรกของสุนัขต้นตระกูลของโทบี้ ซึ่งเลี้ยงมาตั้งแต่ปีพศ.2474 และได้ประคบประหงมมาจนถึงรุ่นของโทบี้ ไรม์ จนปัจจุบันมันมีมรดกมูลค่าถึง 30 ล้านปอนด์ หรือราว 1,600 ล้านบาท
ลำดับที่ 4 สุนัขของ โอปราห์ วินฟรีห์ เจ้าแม่ทอล์โชว์ แห่งสหรัฐอเมริกา มีสุนัขแสนรักที่มีมูลค่าสูงถึง 30 ล้านปอนด์ ตามชื่อเสียงของเจ้าของๆ มัน
ลำดับที่ 5 ปลาวาฬ เคโกะ มูลค่า 22.6 ล้านปอนด์ เป็นปลาวาฬที่โด่งดังจากภาพยนต์เรื่อง ฟรีวิลลี่
ลำดับที่่ 6 แม่ไก่ชื่อ กิกกู มูลค่า 10 ล้านปอนด์ เจ้าของไก่ตัวนี้คือ ไมล์ แบล็คเวลล์ เจ้าของสำนักพิมพ์ผู้มั่งคั่ง ได้ยกมรดกไว้ให้ไก่ตัวนี้มูลค่าถึง 10 ล้านปอนด์หลังจากที่เขาได้เสียชีวิตตามภรรยาของเขาไป
ลำดับ 7 แมว ชื่อ แบล็คกี้ แบล็คกี้เป็นแมวที่รวยที่สุดในโลกเพราะมันได้รับมรดกจาก นายเบน เรีย มหาเศรษฐีผู้สันโดษ ที่ยกมรดกไว้ให้แก่มัน
ลำดับที่ 8 สุนัขชื่อ ทรอปเบิล เมื่อไฮโซ ชื่อดัง ลีโอนา เฮมสรีย์ เสียชีวิตลง ครอบครัวของเธอได้ยื่นคำร้องต่อศาลเพื่อยุติการเลี้ยงดูเจ้าทรอปเปิล และขอรับคืนเงินจำนวน 7 ล้านปอนด์ที่เธอทิ้งไว้ให้ ศาลตกลงให้ครอบครัวของเธอลดจำนวนเงินในการเลี้ยงดูลงแต่ยังคงต้องรับเลี้ยงและดูแลมันต่อไป โดยในปัจจุบันนี้เจ้าทรอปเปิลมีชีวิตที่หรูหราอยู่ในนิวยอร์ค
ลำดับที่ 9 สุนัขชื่อ ฟรอสซี่ เป็นสุนัขพันธุ์ลาบาดอร์ ของนักแสดงชื่อดัง ดูร์ แบร์รี่มอร์ มีมูลค่าสูงถึง 3.6 ล้านปอนด์ หรือประมาณ 200 ล้านบาท
อือม์ อะไรจะรวยกว่าคนไทยครึ่งค่อนประเทศซะขนาดน้านนนนน
วันพฤหัสบดีที่ 13 สิงหาคม พ.ศ. 2552
แฟชั่นน้องหมา
เริ่มกันที่เทรนด์ใหม่มาแรงต้องยกให้ "กิโมโนสีสด" ทั้งสีเขียว ฟ้า ชมพู แดง และเลือดหมู ลายดอกซากุระ ด้านหลังปักโบว์ใหญ่แซมด้วยเชือกหลากสี เพิ่มความเก๋ให้แผ่นหลังน้องหมา ซึ่งเจ้าของต่างบอกเป็นเสียงเดียวกันว่า "ถูกใจน้องหมานักเชียว"
ต่อด้วยแฟชั่นชุดลำลอง ขอบอกว่านาทีนี้สไตล์เกาหลีสีโทนแดงมาแรงนัก ที่อินเทรนด์สุดๆ ในหมู่ตูบสาวสวยจะเป็นเสื้อยืดลายการ์ตูนรัดรูปใส่กับกระโปรงยีนส์หรือกระโปรงลายสก๊อต ด้านตูบหนุ่มหล่อนิยมใส่เสื้อยืดสกรีนตัวอักษรและเสื้อยืดลายขวางกับยีนส์สีฟ้าเข้ม
ต่อด้วยแฟชั่นชุดลำลอง ขอบอกว่านาทีนี้สไตล์เกาหลีสีโทนแดงมาแรงนัก ที่อินเทรนด์สุดๆ ในหมู่ตูบสาวสวยจะเป็นเสื้อยืดลายการ์ตูนรัดรูปใส่กับกระโปรงยีนส์หรือกระโปรงลายสก๊อต ด้านตูบหนุ่มหล่อนิยมใส่เสื้อยืดสกรีนตัวอักษรและเสื้อยืดลายขวางกับยีนส์สีฟ้าเข้ม
วันจันทร์ที่ 10 สิงหาคม พ.ศ. 2552
สุนัขที่น่าเกลียดที่สุดในโลก
การประกวดสุนัขที่น่าเกลียดที่สุดในโลกนั้นมีมานานแล้ว ล่าสุดก็ได้จัดประกวดขึ้นในงาน "โซโนมา - มาริน แฟร์ ครั้งที่ 21" ที่แคลิฟอร์เนีย สหรัฐอเมริกา เมื่อวันที่ 26 มิถุนายน 2552 โฉมหน้าแชมป์ตัวใหม่ ชื่อ พาบต์ พันธุ์บ็อกเซอร์ผสม อายุ 4 ปี เจ้าของคือ Miles Egstad ส่งเข้าประกวด
สำหรับภาพล่างนี้คือ เอลลี่ ผู้ครองแชมป์สุนัขที่น่าเกลียดที่สุดในโลกติดต่อกันหลายสมัย เชื่อว่าหลายคนคงจะคุ้นกับเธอดี แค่มองแวบเดียวก็ติดตาไปนานเชียวละครับ แม้คนอื่นจะมองว่าสุนัขพวกนี้น่าเกลียดเพียงใด หากผู้เป็นเจ้าของกลับมองว่ามันน่ารักเสมอ อีกทั้งยังให้ความรักกับมันอย่างเต็มที่ ว่าแต่ว่าถ้าเอาสองตัวนี้มาผสมกัน ลูกจะพิลึกขนาดไหนนะเนี่ย!
วันเสาร์ที่ 25 กรกฎาคม พ.ศ. 2552
สุนัข หู ยาวที่สุดในโลก
Tiger ไทเกอร์ คือชื่อของ สุนัข หู ยาวที่สุดในโลก โดยวัดความยาวหูขวาได้ 34.9 เซ็นติเมตร และหูซ้ายได้ 34.2 เซ็นติเมตร ไทเกอร์เป็น สุนัข พันธุ์ บลัดฮาวด์ ( bloodhound ) โดยมี Bryan and Christina Flessner เป็นเจ้าของ และพักอาศัยอยู่กัน ไทเกอร์ ที่ St Joseph, Illinois, USA
สมัครสมาชิก:
บทความ (Atom)
บทความ
