กลยุทธ์ที่ใช้ในการประกอบธุรกิจมีอยู่ 3 กลยุทธ์ คือ
Red Ocean Strategy การทำธุรกิจในปัจจุบันที่มีการแข่งขันกันอย่างมากจนสุดท้ายก็มีการตัดราคากันจนเป็นทะเลเลือด การแข่งขันธุรกิจที่พบเห็นอยู่ทั่วไปในปัจจุบัน ล้วนแต่ถูกจัดให้เป็น Red Ocean ทั้งสิ้น เนื่องจากปัจจุบันการทำธุรกิจอย่างใดอย่างนั้นย่อมที่จะมีคู่แข่งแน่นอน เพียงแต่ไม่รู้เท่านั้นเองว่าคู่แข่งเขามีกลยุทธ์อะไรในการบริหารงาน ดังนั้นบริษัทคู่แข่งจึงจะต้องการรู้ให้ได้ว่าบริษัทที่เป็นคู่แข่งนั้นมีกลยุทธ์การได้ใจลูกค้าอย่าง นั้นเป็นสิ่งที่แข่งขันกันรุนแรงมากๆในปัจจุบัน
Blue Ocean Strategy คือแทนที่จะมุ่งลอกเลียนแบบและเอาชนะกัน ก็ให้มุ่งหาทะเลแห่งใหม่ซะ โดยใช้หลักการ Eliminated Reduced Raised หลักการของ Blue Ocean นั้นจะไม่มุ่งเน้นที่จะตอบสนองต่ออุปสงค์ที่มีอยู่ แต่จะเน้นในการสร้างความต้องการหรืออุปสงค์ขึ้นมาใหม่ (Demand Creation) โดยไม่สนใจและให้ความสำคัญกับคู่แข่งเดิมๆ นั้นคือการคิดนอกกรอบ คิดไม่เหมือนใคร ใครที่ใช้กลยุทธ์นี้ก็ประสบความสำเร็จกันก็มากมาย เช่น ชาเขียวโออิชิ ของคุณตัน ภาสกรนที เขาทำธุรกิจแบบ Blue Ocean ได้ประสบความสำเร็จและยิ่งใหญ่
White Ocean Strategy เป็นการทำธุรกิจโดยเน้นจริยธรรมและคุณธรรมเข้าไปด้วย เพื่อเป็นการตอบแทนสังคม ไม่เอารัดเอาเปรียบผู้บริโภค
ความคุ้มค่า คือ ความพอใจ หาก ใช้วิธีคิดแบบนี้ ความคุ้มค่า ก็ไม่ได้หมายถึงของถูก แต่กลับมีส่วนประกอบอื่นๆ ทั้ง คุณภาพ การใช้สอย ปริมาณ อายุการใช้งาน ค่าใช้จ่ายในการซ่อมบำรุง รายได้ ซึ่งทำให้เกิดการคิดที่ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น แต่ก็จะช่วยให้เกิดการบริหารการเงิน หรือจัดการเศรษฐกิจของตนเองและครอบครัวดีขึ้น
ประเภทของรายจ่าย
รายจ่ายมี 4 ประเภทใหญ่ๆ คือ
(1.) งานบุคลากร รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานบุคคลภาครัฐ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะเงินเดือน ค่าจ้างประจำ ค่าจ้างชั่วคราว และค่าตอบแทนพนักงานราชการ รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
(2.) ค่าสาธารณูปโภค หมายถึง รายจ่ายค่าบริการสาธารณูปโภคสื่อสารและโทรคมนาคม รวมถึงค่าใช้จ่ายที่ต้องชำระพร้อมกัน เช่น ค่าบริการ ค่าภาษี เป็นต้น
(3.) งบลงทุน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการลงทุน ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าครุภัณฑ์ ค่าที่ดินและสิ่งก่อสร้าง รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่าย อื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
(4.) งบดำเนินงาน หมายถึง รายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายเพื่อการบริหารงานประจำ ได้แก่ รายจ่ายที่จ่ายในลักษณะค่าตอบแทน ค่าใช้สอย ค่าวัสดุ และค่าสาธารณูปโภค รวมถึงรายจ่ายที่กำหนดให้จ่ายจากงบรายจ่ายอื่นใดในลักษณะรายจ่ายดังกล่าว
ประเภทของรายรับ
1. จำนวนสินค้าที่ขายได้
2. จำนวนครังที่มาใช้บริการ เช่น สปาร์ , ร้านอินเทอร์เนต
สรุปจากเรื่องที่อาจารย์เล่า คนเกินร้อย หัวใจก็เกินร้อย
1. จากเรื่องเล่า คนเกินร้อย หัวใจก็เกินร้อย ใช้หลักการบริหารความเสี่ยงหรื่อไม่ ถ้าใช้ใช้ประเด็นใด
มี
ประเด็นแรก คือ จากเงินที่หามาได้แล้ว เค้าก็เอาไปกินเหล้าหมด จากนั้นเค้าก็เปลี่ยนแปลงการดำเนินชีวิตตัวเอง ปรับเปลี่ยนพฤติกรรมไปในทางที่ดีขึ้น โดยการไม่กินเหล้า แต่หันมากินข้าวแทน ทำให้มีเงินเหลือกินเหลือเก็บ ทำให้ความเสี่ยง ในการเก็บเงิน มีน้อยลงเก็บเงินได้มากขึ้น
ประการที่สอง คือ การที่เขาไปขับแท็กซี่ แทนที่เขาจะขับรถตามถนนเพื่อหาลูกค้า เขากับลดความเสี่ยงด้วยการจอดรอลูกค้าตามโรงดัง เน้นลูกค้าต่างชาติ
2. ใช้หลักการหาลูกค้าตามเป้าหมายหรือไม่ อย่างไร
ตามเป้าหมาย คือ ในช่วงแรกที่เศรษฐกิจดี เค้าไม่ต้องขับรถตระเวนไปทั่ว เพียงแค่จอดรถอยู่หน้าโรงแรมเพื่อให้นักท่องเที่ยวที่เป็นชาวต่างชาติเหมาไปเที่ยวตามที่ต่างๆ เพียงเท่านี้ก็ได้กำไรเยอะแล้วและในช่วงนี้ เค้าก็วิ่งแทกซี่เฉพาะช่วงบ่าย ถึงเย็น ก็ได้เงินพอควร แล้ว
3. ข้อเสนอแนะในการบริหารความเสี่ยง จากกรณีดังกล่าว
ถ้าเขาเก็บเงินอยู่ได้ตั้งแต่แรก ถ้าเค้าไม่ติดเหล้า ทุกวันนี้เค้าคงร่ำรวย มีฐานะมากกว่านี้การบริหารความเสี่ยงของเขาก็ดี มาถูกทางแล้ว รู้จักคิดถึงครอบครัวเป็นหลักและเห็นด้วยกับเขาที่ ขับแทกซี่ถึงแค่ช่วงเย็น เพราะถ้าขับตอนกลางคืนด้วย ก็ยิ่งอาจจะมีอันตราย ยิ่งต้องเผชิญ ความเสี่ยงที่อาจจะเจอพวกมิสสาชีพที่ต้องการทรัพย์จากเขา และเริ่มต้นจากเพียงแค่เป็นเด็กล้างรถแท็กซี่จนมาถึงผู้ประกอบการรถแท็กซี่ถึง 5 คัน ก็มีชีวิตที่ดีและมีครอบครัวที่อบอุ่น
สมัครสมาชิก:
ส่งความคิดเห็น (Atom)
บทความ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น